Iranian Futurist 
Iranian Futurist
Ayandeh-Negar
Welcome To Future

Tomorow is built today
جست‌وجو
در باره ما
تماس با ما
خبرهای علمی
ادب و فرهنگ
ستون آزاد
محیط زیست
حقوق بشر
اخبار روز
صفحه‌ی نخست
آرشیو
اندیشمندان آینده‌نگر
تاریخ از دیدگاه نو
انسان گلوبال
دموکراسی دیجیتال
دانش نو
اقتصاد فراصنعتی
آینده‌نگری و سیاست
تکنولوژی
از سایت‌های دیگر


ضرورت مديريت ريسک در اقتصاد ما

اگر عضو یکی از شبکه‌های زیر هستید می‌توانید این مطلب را به شبکه‌ی خود ارسال کنید:
Facebook Twitter Google Yahoo Delicious بالاترین دنباله

[23 Jun 2009]   [ ]

امروز اقتصاد جهاني دچار بحران عظيمي است . ويژگي عمده اين بحران، رکود در اکثر حوزه هاي اقتصادي و مالي کشورهاست . در اين ميان اقتصادهاي بزرگتر با مسائل بزرگتري مواجه هستند که در راس آنها ايالات متحده آمريکا و سپس اروپا و ژاپن قراردارند . دراين کشورها ، اقتصاد دانان بزرگي در حال مطالعه براي پيداکردن راهکارهاي مناسب جهت برون‌رفت از اين بحران و فعال کردن مجدد چرخه اقتصاد هستند . اقدامات متفاوتي از طرف دولتهاي اين کشورها نيز صورت گرفته است که هنوز اثر بخش بودن آنها روشن نيست .
کشور ما نيز به دليل تاثير گرفتن از اين بحران ، و پاره‌اي مسائل ديگر که بيشتر داخلي هستند، داراي مشکلات عديده اي است که اگر برخورد علمي و منطقي با آنها نشود، نمي توان به آساني آنها را حل كرد. از آثار بحران جهاني مي توان به پايين آمدن ميزان فروش و قيمت بعضي از اقلام صادراتي کشور مانند نفت ، محصولات پتروشيمي ، فولاد و . . . نام برد . براي مقابله با اين چالش، مطالب زيادي در نشريات اقتصادي و مديريتي کشور چاپ شده و سمينارهاي متعددي نيز برگزار شده است .
بحرانهاي مالي باعث بالا رفتن نرخ بيکاري ، کمبود تسهيلات اعتباري و بروز عوارض نابهنجار ديگر در کشورها مي‌شود‌. البته در کشورهايي که اقتصاد بازار آزاد در آنها حاکم است معمولا رکود اقتصادي، کاهش تقاضا براي برخي از کالاها و در نتيجه پايين آمدن قيمتهاي آنها را به دنبال دارد و از اين طريق بخشي از کاهش قدرت خريد مردم جبران مي‌شود. بدترين حالت، بروز رکود توام با تورم است .
آيا اثر اين بحرانها بر عملکرد موسسه‌ها و سازمانهاي صنعتي ، بازرگاني و مالي قابل ارزيابي و کنترل است ؟
اگر چه نمي توان به اين پرسش پاسخ صد در صد مثبت داد، ولي با اتخاذ تدابيري مي توان آثار منفي اين بحرانها بر عملکرد بنگاهها را کاهش داد. يکي از اين تدابير، مديريت ريسک( Risk Management ) است.
مديريت ريسک تا کنون بيشر در شرکتهاي بيمه و موسساتي که با حوادث پيوند دارند ( مانند صليب سرخ ، هلال احمر ، پدافند غير عامل و غيره ) معني داشته است ، درحالي که اين موضوع به تمامي بنگاهها مربوط بوده و فقط نوع و ميزان ريسک است که متفاوت است . در اصل ، ريسک‌ها در تمامي فعاليتهاي هر موسسه نهفته اند، و مانند ويروسي که در زمان ضعيف بودن بدن فعال مي‌شود ، در زمان بروز بحران در موسسه فعال شده و آثار منفي خود را بر عملکرد آن سازمان وارد مي‌كنند. بنابراين ، براي کاهش آثار بحران ضروري است مطالعات ريسک در همه بنگاهها بويژه سازمانهاي بيمه ، موسسه‌هاي مالي و بانکي، شرکتهاي سرمايه گذاري ، صنايع مختلف ، و پيمانکاران بزرگ ( نفتي ، نيرو، راه و . . . ) صورت گيرد . چنين مطالعه‌اي مي‌تواند شامل اين موارد باشد :
_ شناسايي انواع و ماهيت ريسک‌هاي موجود در سازمان
_ تعريف هرکدام از ريسک‌ها ، محدوده عملکرد ، و عوامل تاثير گذار برآن
_ بررسي مدل‌هاي رياضي و ( درصورت امکان ) فرموله کردن مدل رفتاري هرکدام از ريسک‌ها
_ تصديق مدل رفتاري با اطلاعات واقعي دوره هاي قبل سازمان
_ پيش بيني و برآورد مقداري و ريالي ريسک در آينده
_ بررسي و پيشنهاد راهکارهاي مقابله با ريسک‌هاي مختلف در آينده.
بايد توجه كرد که بسته به ماهيت ريسک ، ممکن است مدل رفتاري ريسک و راههاي مقابله با آن متفاوت باشد . همچنين، نوع فعاليت بنگاه بر ماهيت ريسک اثر مي گذارد . در يک شرکت بيمه ، مدل سازي هاي رياضي به طور عمده روي توزيع آماري حوادث و ميزان خسارت استوار خواهد بود که مبناي تعيين نرخ براي حق بيمه مربوط به آن نوع حادثه است ( هر حادثه يا هرگروه از حوادث ممکن است داراي يک مدل رفتاري متفاوت باشند). در موسسه‌هاي بانکي و مالي ، ريسک‌ها ممکن است به احتمال سوخت شدن وامها و عدم باز پرداخت بهنگام اقساط وام مربوط باشند ( مانند آن چيزي که در آمريکا اتفاق افتاد) . در صنايع ، ممکن است ريسک‌ها بيشتر خود را در حوزه بازار و قيمت نشان دهند . در شرکتهاي پيمانکاري ، به طور عمده ريسک‌ها در حوزه هايي نهفته اند که در دانش مديريت پروژه (PMBOK از انتشارات PMI ) مورد تحليل قرار گرفته اند.
در شرايط بحراني ، مطالعات ريسک يک امر ضروري است، ولي در شرايط عادي نيز مطالعات ريسک و مديريت بهينه آن مفيد است . در شرايط طبيعي، مطالعات ريسک به منظور شناسايي حوزه هاي آسيب پذير انجام مي‌شود ، حوزه هايي که در ظاهر مسئله اي ندارند، ولي در آينده در شرايطي ممکن است دچار بحران شوند . در اين صورت ، گزارش اين مطالعه مي تواند به مديريت عالي سازمان هشدارهاي لازم براي تحت نظر گرفتن بعضي از حوزه هاي سازمان را بدهد .
با توجه به آنچه گذشت، بديهي است در شرايط فعلي با پرداختن به ابعاد مختلف مديريت ريسك مي توان آثار بحران مالي و اقتصادي جهاني بر اقتصاد كشور را كاهش داد و ميزان آسيب را به حداقل رساند.

مطلب‌های دیگر از همین نویسنده در سایت آینده‌نگری:


منبع:


بنیاد آینده‌نگری ایران



پنجشنبه ۱۸ شهريور ۱۳۸۹ -  ۹ سپتامبر ۲۰۱۰

اقتصاد فراصنعتی

+ مدیریت و رهبری 

+ اینترنت و اقتصاد  

+ پرورش پایه ای مهارت های حل خلاق مسئله در نظام آموزشی و تأثیر آن بر ایجاد افراد خلاق در سازمان   سید ابوالفضل جعفری نژاد

+ آخرین یافته ها در علم رفتاری- ناخودآگاه؛ ابزاری برای بقا  

+ عصر جهانی شدن و زوایای جدیدی از کارآفرینی  

+ کارآفرینی در عصر فناوری اطلاعات   علی اخوان بهبهانی

+ رهبری تحول 

+ راهکارهای بهبود و ارتقای فرهنگ کار در سازمان  

+ چگونگی مدیریت شرایط بحرانی در اقتصاد  

+ هوش عاطفی و رهبر ی تحول گرا 

+ تکنیک‌ها و فنون مدیریت برای هزاره جدید  علی رضوان‌پور

+ گردشگری الکترونیک کارکردها و چالش ها  فرنود حسني

+ استدلال نظری در جامعه شناسی مدیریت 

+ مدیریت منابع انسانی و ضرورت نوگرائی حرفه ای  یارندی، محمد

+ حاكميت سازماني و راهبري فناوري اطلاعات  مريم گلچين پور

+ ضرورت صيانت از سرمايه هوشمند در سازمانها 

+ سلول؛ استعاره‌اي از سازمان  علي سليماني بشلي

+ منابع انساني؛ سبد خلق دارايي سازمان 

+ تبديل آينده به فرصت  

+ رهايي از پارادايم‌هاي كهنه  غلامرضا عباسي

+ مديريت دانش در سازمانهاي يادگيرنده 

+ برنامه سخنرانی های سومین کنفرانس بین المللی بانکداری الکترونیکی 

+ ارزيابي سرمايه گذاري در فناوري اطلاعات  محمد خان بابايي

+ مديريت دانش در سازمانهاي يادگيرنده  عماد ملكي نيا

+ الگوي جامع تـوانمندسازي منـابع انـساني  احمدرضا طالبيان

+ ضرورت مديريت ريسک در اقتصاد ما 

+ سازمان شهروندمدار  گزارش از: علي كيال

+ همه سازمانها براي ماندگاري نيازمند انديشه هاي نو و نظرهاي بديع و تازه اند  حامد محمدي

+ رهبران سازمانی کلید نهادینه‌‌سازی مدیریت دانش در سازمان  افسانه بها

+ آموزش IT، برای مدیران غیر IT  سهیلا سلطانی

+ مدیریت استعداد 

+ مدیریت ریسک و بانکداری الکترونیکی  فرنود حسني

+ روباتیک نیاز امروز صنعت  سید حمید زارع

+ اندیشه های استیگلیتز و نقد های آن  شمس الله عظیمی

+ مدیریت امور فناوری اطلاعات و ارتباطات  مجتبی صابری رایمند مهر

+ ایران و کنفرانس جهانی بانکداری الکترونیکی  فرنود حسني

+ رهبر سده 21؛هنرمند اجتماعي، نوآور فرهنگي  برگردان: رحمن نور عليزاده

+ راهبري فناوري اطلاعات در سازمان  آيدا حقيقي

+ با امضای تفاهم نامه اتفاق افتاد آغاز همکاری های بانک سامان و سازمان نظام پزشکی  فرنود حسني

+ مدیریت عملکرد یکی از ابزارهای مهم در دست مدیران  

+ مدیریت امور فناوری اطلاعات و ارتباطات  مجتبی صابری - رایمند مهر

+ دكتر مسعود نيلي: پنج چالش رئيس جمهور آينده براي اداره اقتصاد  اعتماد ملی

+ مدیریت زمان  علوی

+ يک انسان باهوش را از صحبت کردن و عملکردش مي توان تشخيص داد  فرشته ضرابيه

+ آموزش و یادگیری فنون و مهارت های جدید  حسین عابدی

+ نگاه به اینده (مدیریت سازمانی)  مجید بوجارزاده

+ پیچیدگی رهبری؛ گذر از عصر صنعتی به دوره دانش  برگردان و تلخیص: نونا مومنی

+ توسعه بانکداری الکترونیکی در گرو افزایش شعب؟!  سهیلا سلطانی

+ تقدم با كداميك:سازمان يادگيرنده يا مديريت دانش  برگردان: شمس الله جشني

+ بهره‌وري، اقتصاد و توسعه ملي در عصر دانايي 

+ مدیریت نخبگان و پرورش رهبران آینده درنهادهای سلامت  شیرین صادقپور

+ مدیریت زنجیره تامین و پشتیبانی تکنولوژی اطلاعات  روح الله تولایی

+ سازمان كارآفرين در تقابل با سازمان سنتي 

+ درآمدی بر مسوولیت اجتماعی در سطح سازمان  فرزانه چاوش باشی

+ سرمايه‌هاي سازمان  ماهنامه تدبير

+ رقابت جهاني براي تصاحب مغزها  محمدرضا مهدي زاده

+ توسعه هوشمند؛ نیازمند انسانمداری  احمد موسوی‌بجنوردی

+ سازگاري با تغيير مديريت جهش کسب و کار  مسعود بينش

+ نوآوری ، خلاقیت نیروی انسانی و بهره‌وری سازمانی  لیلی نداف

+ سرمایه اطلاعاتی و همسویی با راهبرد‌های سازمانی  مجید گلپایگانی

+ استراتژي و نوآوري در مديريت  سيدحميدرضا ميرمعزي

+ نقش و تاثيررهبران سازمانی در نهادينه سازی مديريت دانش در سازمانهای کنونی  چنگ مينگ يو

+ برای اولین بار در ایران مبحث زنجیره تامین در خدمات مالی مطرح خواهد شد  دومین كنفرانس مديريت زنجيره تأمين و سيستم هاي اطلاعات

+ توانمندسازي و تحول سازماني  دکتر مسعود پورکياني-- نسرين پيرمرادي

+ استراتژي تبديل دانش فردي به دانش سازماني  رضوان حسينقلي زاده

+ نگاه استیگلیتز به بحران مالی جهانی  جوزف استیگلیتز

+ توسعه اقتصادي چيست؟  محمدرضا ميرزااميني

+ جایگاه ایران در اقتصاد متکی بر اطلاعات فردا  محمدرضا صفارپور

+ سرمایه اطلاعاتی و همسویی با راهبرد‌های سازمانی 

+ جايگاه داده‏كاوي در مديريت دانش  مسعود بينش

+ بوروکراتها و تکنوکراتها در عصر اینترنت  سایت خبرنگار

+ عوامل مؤثر در افزایش یا کاهش بهره وری نیروی انسانی  استادزاده، مریم

+ بانکداري متمرکز, راه حل جامع بانکداري الکترونيکي  فرنود حسني

+ تجارت الكترونيك و طرح تحول اقتصادي 

+ دانایی و اطلاعات؛ آینه‌ای واحد، جوامعی متفاوت 

+ نگاهی ساده به مدیریت دانش  Fawn Fitter

+ مديريت دانائي ضرورت نسل جديد تحقيق و توسعه جهاني  مسعود بينش

+ بانک ها و چالش های خدمات رسانی  سهیلا سلطانی

+ پارادايم هاي نوين در مديريت جهاني واحدهاي تحقيق و توسعه  مسعود بينش

+ كثرت‌گرایی‌ (پلورالیسم‌) نوین‌  پیتر ف‌. دراكر

+ چرا منتظر بحران هستيد  برگردان: مانا شاكرين

+ ATM های بد ؟!  سهیلا سلطانی

+ جهاني شدن واحدهاي تحقيق و توسعه تجربه شركتهاي موفق  مسعود بينش

+ اقتصاد ایران در گرادب رفت و آمد نام ها و نامه ها  فرنود حسني

+ پول واحد عربی, فرصت های و تهدید ها  فرنود حسني

+ تاثير انتقال فناوري بر توسعه صنايع كوچك  مسعود بينش

+ ATM و POS ترازوي نامتوازن پرداخت الکترونيکي  فرنود حسني

+ نوآوری ناپیوسته رویکرد سازمانهای پیشرو  مولف/مترجم: محمد رضا درویش پور

+ رهبری در سازمانهای مجازی  ماهنامه تدبیر

+ نرخ سود و سیاست یک بام و دو هوای اقتصادی  فرنود حسني

+ جهاني شدن بازار فرهنگ  دکترشهیندخت خوارزمی

+ سایت اینترنتی بانک ها و چالش های اطلاع رسانی  سهیلا سلطانی

+ شکل گيري وحفظ فرهنگ سازماني در سازمانهاي مجازي  آرش بخشا

+ نقد گلايه‏هاي کيت هاموندز در مورد مديريت منابع انساني توسط روبين برکلي  مسعود بينش

+ نقش فرهنگ سازمانی بر مدیریت مشارکتی  روح الله تولایی

+ نقش رویکرد استراتژیک در برند سازی و گزینش شعارهای بانکی  فرنود حسني

+ رفتار سياسي در سازمان  رؤيا اسدي فرد

+ فضاي كاري فردا: نگاهي به آينده   آيدين كسائي

+ سازمانهای آینده یا آینده سازمانها 

+ اقتصاد بدون فضای کسب و کار  دکترشهیندخت خوارزمی



info@ayandehnegar.org
©Ayandehnegar 1995